Gestire internamente magazzino, merci, ordini e distribuzione può diventare complesso quando aumentano i volumi, cambiano le esigenze commerciali o si verificano picchi di lavoro.
La logistica conto terzi in Campania e Lazio consente alle aziende di affidare parte o l’intero processo logistico a un operatore specializzato, evitando di dover organizzare internamente ogni singola attività.
Non significa semplicemente trovare uno spazio dove depositare la merce.
Un servizio logistico strutturato può comprendere ricezione delle merci, movimentazione, stoccaggio, gestione delle giacenze, picking, preparazione degli ordini, fermo deposito e successiva distribuzione, costruendo un flusso operativo coordinato sulle esigenze dell’impresa.
Amato Group opera nel settore degli autotrasporti e della logistica da oltre trent’anni, con sede legale a Napoli e sede operativa a Francolise, in provincia di Caserta.
L’obiettivo è offrire alle imprese una gestione logistica flessibile e organizzata, con servizi configurabili in funzione di volumi, frequenza degli ordini, destinazioni e necessità operative.
Cos’è la Logistica Conto Terzi?
Per logistica conto terzi si intende l’affidamento a un’impresa esterna specializzata di una o più attività legate alla gestione fisica delle merci.
L’azienda può quindi decidere di esternalizzare soltanto una fase oppure costruire un processo più completo.
Le attività possono comprendere:
- ricezione della merce;
- scarico e movimentazione;
- deposito;
- stoccaggio;
- gestione delle giacenze;
- picking;
- preparazione degli ordini;
- fermo deposito;
- gestione delle uscite;
- trasporto e distribuzione.
La differenza rispetto a un semplice deposito è importante.
Deposito e logistica conto terzi non sono la stessa cosa
Un deposito risponde principalmente alla necessità:
“Dove posso conservare questa merce?”
La logistica conto terzi affronta invece una domanda più ampia:
“Come posso gestire in maniera efficiente il flusso della mia merce dall’arrivo alla successiva uscita?”
È quindi necessario considerare non soltanto lo spazio fisico, ma anche organizzazione, movimentazione, tempi, preparazione degli ordini e distribuzione.
Come Funziona un Servizio di Logistica Conto Terzi?
Un progetto logistico efficace dovrebbe partire dall’analisi del flusso reale dell’azienda.
Non tutte le imprese hanno infatti le stesse necessità.
Un grossista che movimenta pallet completi ha esigenze differenti rispetto a un’azienda che prepara numerosi ordini composti da pochi articoli.
Allo stesso modo, un’impresa con volumi costanti richiede un’organizzazione diversa da un’attività fortemente stagionale.
1. Analisi dei volumi e delle esigenze
La prima fase consiste nel comprendere cosa deve essere gestito.
Tra le informazioni più importanti:
- tipologia delle merci;
- quantità media movimentata;
- numero di pallet o colli;
- frequenza degli ingressi;
- frequenza delle uscite;
- rotazione dello stock;
- destinazioni;
- eventuali picchi stagionali;
- necessità di picking;
- tempi medi di permanenza della merce.
Questi dati consentono di progettare il servizio invece di adattare l’azienda a un modello logistico rigido.
2. Ricezione delle merci
La merce viene ricevuta nella struttura logistica e inserita nel processo operativo concordato.
In questa fase diventano particolarmente importanti:
- organizzazione dello scarico;
- controllo delle quantità;
- identificazione della merce;
- corretta destinazione interna;
- gestione delle eventuali anomalie.
Una ricezione organizzata riduce il rischio che gli errori iniziali si propaghino nelle fasi successive.
3. Movimentazione e stoccaggio
Dopo la ricezione, la merce deve essere collocata secondo criteri coerenti con il suo utilizzo.
La posizione non dovrebbe essere casuale.
Prodotti ad alta rotazione, per esempio, possono richiedere una gestione differente rispetto a merci destinate a rimanere in deposito più a lungo.
Per approfondire questo servizio è possibile consultare la guida dedicata al <a href=”/servizio-stoccaggio-in-campania/”>servizio di stoccaggio merci in Campania</a>.
4. Gestione delle giacenze
Sapere quanta merce è presente è importante.
Sapere dove si trova, quanto velocemente ruota e quando deve uscire lo è ancora di più.
Una gestione ordinata delle giacenze consente di ridurre:
- errori di inventario;
- tempi di ricerca;
- movimentazioni inutili;
- stock non correttamente gestiti;
- rallentamenti nella preparazione degli ordini.
5. Picking e preparazione degli ordini
Quando arriva un ordine, gli articoli richiesti devono essere individuati e prelevati correttamente.
Questa attività viene definita picking.
Può sembrare un’operazione semplice, ma quando aumentano SKU, quantità e ordini giornalieri diventa uno dei punti più delicati dell’intera supply chain.
Un errore nel picking può infatti provocare:
- spedizione di un articolo errato;
- quantità non corrette;
- ritardi;
- contestazioni;
- costi aggiuntivi;
- insoddisfazione del cliente.
Per questo Amato Group integra il servizio di picking nella propria offerta logistica per aziende B2B e attività che gestiscono ordini e distribuzione.
6. Fermo deposito quando necessario
Non tutta la merce ricevuta deve necessariamente essere distribuita immediatamente.
Può essere necessario mantenere alcuni prodotti temporaneamente in deposito in attesa di:
- una consegna programmata;
- indicazioni del cliente;
- disponibilità del destinatario;
- consolidamento della merce;
- organizzazione del successivo trasporto.
In questi casi il fermo deposito diventa una componente utile della strategia logistica.
7. Uscita e distribuzione
L’ultima fase consiste nella preparazione della merce per l’uscita e nella sua successiva distribuzione secondo il piano concordato.
Il vero vantaggio dell’integrazione logistica emerge proprio qui: le diverse attività non vengono considerate compartimenti separati, ma parti dello stesso flusso.
Cosa Può Esternalizzare un’Azienda?
La logistica conto terzi non obbliga necessariamente a delegare tutto.
Un’azienda può scegliere un modello completo oppure affidare all’esterno soltanto le attività che rappresentano un problema operativo.
| Esigenza aziendale | Servizio logistico |
|---|---|
| Mancanza di spazio | Stoccaggio |
| Troppi ordini da preparare | Picking |
| Picchi stagionali | Stoccaggio flessibile |
| Merce in attesa | Fermo deposito |
| Gestione complessa dello stock | Magazzino conto terzi |
| Distribuzione territoriale | Trasporto e distribuzione |
| Crescita senza nuovo magazzino | Logistica conto terzi integrata |
Questa modularità rappresenta uno dei principali vantaggi dell’outsourcing logistico.
Quando Conviene Esternalizzare la Logistica?
Non esiste una soglia valida per tutte le aziende.
Esistono però alcuni segnali che indicano che il modello interno sta diventando inefficiente.
Il magazzino non è più sufficiente
La crescita delle vendite può trasformare rapidamente uno spazio adeguato in un limite.
Si accumulano pallet, diminuiscono le aree di movimentazione e aumenta il tempo necessario per trovare la merce.
Invece di ampliare immediatamente la struttura, può essere utile valutare l’esternalizzazione.
I volumi cambiano durante l’anno
Un’impresa che lavora con picchi stagionali potrebbe avere bisogno di molto spazio soltanto per alcuni mesi.
Mantenere per dodici mesi un magazzino dimensionato sul picco massimo può significare sostenere costi non necessari nei periodi di minore attività.
La logistica conto terzi permette di ragionare in maniera più flessibile.
Il personale dedica troppo tempo alla logistica
Preparare ordini, controllare giacenze, organizzare spedizioni e movimentare merci richiede tempo e competenze.
Se queste attività sottraggono risorse al core business, l’esternalizzazione può diventare strategica.
Gli errori aumentano
Un aumento di:
- prodotti mancanti;
- ordini errati;
- ritardi;
- differenze inventariali;
può indicare che il processo non è più adeguato ai volumi gestiti.
L’azienda vuole entrare in nuovi territori
Un partner logistico già operativo sul territorio può consentire di espandere la distribuzione senza creare immediatamente una nuova struttura interna.
Esempio Pratico: Azienda con Picchi Stagionali
Immaginiamo un’impresa che distribuisce prodotti a negozi e rivenditori tra Campania e Lazio.
Durante buona parte dell’anno movimenta volumi regolari.
Nei mesi precedenti alle festività, invece, gli ordini raddoppiano.
Gestione completamente interna
L’azienda dovrebbe dimensionare:
- magazzino;
- personale;
- attrezzature;
- organizzazione;
sul periodo di massimo carico.
Per molti mesi dell’anno una parte di queste risorse rimarrebbe sottoutilizzata.
Gestione conto terzi
Una possibile organizzazione potrebbe invece prevedere:
- arrivo della merce;
- ricezione presso il magazzino logistico;
- stoccaggio;
- incremento dello spazio utilizzato durante il picco;
- ricezione degli ordini;
- picking;
- preparazione;
- distribuzione.
Il beneficio non deriva soltanto dallo spazio aggiuntivo.
Deriva dalla possibilità di adattare l’intero processo logistico alle variazioni del business.
Logistica Interna o Conto Terzi?
Non esiste una soluzione universalmente migliore.
La scelta deve essere basata sui numeri e sulla struttura dell’azienda.
| Aspetto | Logistica interna | Logistica conto terzi |
| Magazzino | Gestito dall’azienda | Affidato al partner |
| Personale logistico | Interno | Operatore logistico |
| Investimenti iniziali | Potenzialmente elevati | Generalmente più contenuti |
| Picchi di volume | Da gestire internamente | Maggiore flessibilità |
| Picking | Personale proprio | Può essere esternalizzato |
| Competenze | Da sviluppare internamente | Specialistiche |
| Scalabilità | Dipende dalla struttura | Più flessibile |
| Controllo operativo diretto | Elevato | Da organizzare con il partner |
Quando può essere preferibile la gestione interna?
Quando:
- i flussi sono molto semplici;
- i volumi sono estremamente prevedibili;
- l’azienda dispone già di spazi adeguati;
- il magazzino rappresenta una competenza strategica interna.
Quando valutare il conto terzi?
Quando:
- i volumi oscillano;
- manca spazio;
- aumentano gli ordini;
- il picking diventa complesso;
- si vuole espandere la distribuzione;
- i costi fissi logistici pesano troppo;
- si vuole concentrare il personale sulle attività principali.
Logistica Conto Terzi in Campania
La Campania rappresenta il territorio storico di operatività di Amato Group.
L’azienda dispone di sede legale a Napoli e sede operativa sulla Strada Statale Appia a Francolise, in provincia di Caserta.
Questa presenza consente di organizzare servizi logistici rivolti alle aziende che necessitano di supporto nella gestione e distribuzione delle merci sul territorio.
Per chi cerca specificamente una struttura di deposito, è disponibile anche l’approfondimento dedicato al <a href=”/magazzino-logistico-a-napoli-stoccaggio-picking-e-deposito-merci/”>magazzino logistico a Napoli</a>.
Napoli e Caserta
La presenza tra Napoli e Caserta permette di intercettare esigenze provenienti da:
- aziende produttive;
- distributori;
- grossisti;
- attività commerciali;
- operatori B2B;
- imprese con necessità di stoccaggio e distribuzione.
Non significa semplicemente essere fisicamente presenti sul territorio.
Significa poter costruire flussi logistici considerando concretamente origine, destinazione e frequenza delle merci.
Logistica Conto Terzi nel Lazio
Amato Group offre servizi logistici anche alle aziende che necessitano di gestione e distribuzione nel Lazio, integrando le attività territoriali con la propria struttura operativa.
La combinazione Campania-Lazio è particolarmente interessante per imprese che hanno flussi commerciali tra le due regioni e desiderano ridurre il numero di interlocutori coinvolti.
Invece di organizzare separatamente:
- deposito;
- preparazione;
- fermo deposito;
- trasporto;
è possibile valutare un flusso coordinato sulla base delle reali necessità operative.
Perché l’Integrazione tra Stoccaggio, Picking e Distribuzione è Importante?
Ogni passaggio logistico genera attività.
E ogni attività non coordinata può generare:
- attese;
- movimentazioni;
- comunicazioni;
- errori;
- costi.
Pensiamo a una situazione nella quale deposito, picking e trasporto siano affidati a tre fornitori differenti.
La merce potrebbe dover essere:
ricevuta → registrata → stoccata → comunicata → prelevata → affidata → trasferita → nuovamente gestita → consegnata.
Un modello integrato punta invece a ridurre i passaggi superflui e migliorare il coordinamento.
Un unico flusso operativo
La sequenza diventa:
RICEZIONE → STOCCAGGIO → GESTIONE → PICKING → USCITA → DISTRIBUZIONE
Questa è la logica con cui dovrebbe essere valutata la logistica conto terzi.
Picking: Perché è Centrale nella Logistica Moderna?
Il picking rappresenta il collegamento tra magazzino e ordine.
Quando gli articoli sono pochi, può sembrare banale.
Quando un’azienda gestisce:
- numerosi codici prodotto;
- molti ordini;
- quantità differenti;
- destinatari diversi;
l’accuratezza del picking diventa determinante.
Picking B2B
Un ordine destinato a un distributore può prevedere quantità importanti e confezioni multiple.
Picking per ordini più frammentati
Altri modelli commerciali richiedono invece numerosi ordini più piccoli.
Cambiano:
- frequenza dei prelievi;
- organizzazione delle ubicazioni;
- controllo;
- preparazione.
Per questo il servizio deve essere dimensionato sulla tipologia reale di flusso.
Fermo Deposito: Quando è Utile?
Il fermo deposito viene spesso confuso con lo stoccaggio tradizionale.
La differenza principale riguarda generalmente la funzione.
Stoccaggio
La merce viene conservata nell’ambito di una gestione di magazzino.
Fermo deposito
La merce necessita di una sosta temporanea prima del ritiro o della successiva movimentazione.
Può essere utile, ad esempio, quando:
- il destinatario non può ricevere immediatamente;
- una consegna deve essere differita;
- è necessario coordinare più flussi;
- occorre un punto intermedio;
- bisogna attendere una successiva istruzione operativa.
Come Valutare un Partner di Logistica Conto Terzi
Il prezzo non dovrebbe essere l’unico criterio.
La logistica influenza direttamente il servizio che l’azienda offre ai propri clienti.
1. Esperienza
Un operatore con esperienza conosce meglio criticità, eccezioni e problemi che possono verificarsi nella gestione quotidiana.
2. Presenza territoriale
È necessario verificare che il partner sia realmente organizzato nelle aree strategiche per l’azienda.
3. Gamma dei servizi
Stoccaggio, picking e distribuzione integrati possono ridurre il numero di fornitori da coordinare.
4. Flessibilità
I volumi non sono sempre costanti.
Un buon progetto deve considerare anche:
- stagionalità;
- picchi;
- crescita;
- variazioni della domanda.
5. Organizzazione e tracciabilità
Una logistica efficace richiede processi strutturati e informazioni affidabili sui movimenti delle merci.
Quali Aziende Possono Utilizzare la Logistica Conto Terzi?
Il servizio non è riservato alle grandi imprese.
Può essere utile anche per PMI che vogliono evitare di costruire internamente una struttura logistica complessa.
Grossisti e distributori
Per gestione stock, preparazione e distribuzione.
Aziende manifatturiere
Per creare un buffer tra produzione e consegna.
Retail
Per rifornimento e gestione di volumi variabili.
E-commerce
Per attività con numerosi ordini e necessità di picking.
Aziende in crescita
Per aumentare capacità senza immobilizzare immediatamente capitale in nuove strutture.
Imprese con attività stagionali
Per assorbire picchi senza dimensionare tutta la struttura sul momento di massimo lavoro.
Quanto Costa la Logistica Conto Terzi?
Non esiste una tariffa corretta valida per qualsiasi azienda.
Il preventivo dipende dalla configurazione del servizio.
Tra i principali fattori troviamo:
- quantità di merce;
- numero di pallet;
- spazio occupato;
- durata media dello stoccaggio;
- numero di ingressi;
- numero di uscite;
- movimentazioni richieste;
- numero di ordini;
- attività di picking;
- caratteristiche dei prodotti;
- necessità di fermo deposito;
- destinazioni della distribuzione.
Esempio
Due aziende possono occupare lo stesso numero di pallet ma generare costi logistici differenti.
Azienda A: 100 pallet che rimangono fermi per un mese.
Azienda B: 100 pallet con continue entrate, uscite e attività di picking.
Lo spazio occupato può essere simile.
Il lavoro logistico è completamente diverso.
Per questo un preventivo professionale deve essere costruito sui flussi, non soltanto sui metri quadrati.
Quali Dati Preparare Prima di Chiedere un Preventivo?
Per ottenere una valutazione più precisa è utile fornire:
- tipologia della merce;
- quantità media;
- quantità massima prevista;
- numero di pallet o colli;
- dimensioni;
- frequenza degli ingressi;
- frequenza delle uscite;
- numero medio di ordini;
- necessità di picking;
- durata media del deposito;
- territori di distribuzione;
- eventuali picchi stagionali.
Più informazioni sono disponibili, più facilmente è possibile progettare una soluzione coerente con il business.
Errori da Evitare Quando si Esternalizza la Logistica
Scegliere soltanto in base al prezzo
Un costo apparentemente inferiore può perdere significato se aumentano:
- errori;
- tempi;
- movimentazioni;
- fornitori da coordinare.
Non comunicare i picchi
Il partner deve conoscere non soltanto il volume medio, ma anche quello massimo.
Non analizzare gli ordini
Numero di pallet e numero di ordini sono indicatori differenti.
Considerare il magazzino separatamente dal trasporto
Le due attività sono fortemente collegate.
Non definire le esigenze prima di iniziare
La logistica deve essere progettata.
Non improvvisata.
Perché Scegliere Amato Group per la Logistica Conto Terzi
Amato Group opera nel settore degli autotrasporti e della logistica da oltre trent’anni.
L’azienda mette a disposizione servizi di:
- logistica;
- picking;
- fermo deposito;
- stoccaggio merci;
- movimentazione;
- distribuzione.
La sede legale si trova a Napoli, mentre la sede operativa è a Francolise, in provincia di Caserta.
L’obiettivo è costruire soluzioni logistiche sulla base delle esigenze concrete delle imprese, integrando le diverse attività necessarie alla gestione delle merci.
Chi vuole approfondire il tema dal punto di vista specificamente napoletano può consultare anche la guida <a href=”/logistica-conto-terzi-a-napoli-perche-sempre-piu-aziende-la-scelgono/”>Logistica conto terzi a Napoli: perché sempre più aziende la scelgono</a>.
FAQ sulla Logistica Conto Terzi in Campania e Lazio
Cos’è la logistica conto terzi?
È l’affidamento a un operatore esterno specializzato di una parte o dell’intero processo logistico. Può comprendere ricezione, movimentazione, stoccaggio, gestione delle giacenze, picking, fermo deposito e distribuzione.
Quando conviene esternalizzare la logistica?
Può essere conveniente quando lo spazio interno non è più sufficiente, i volumi sono variabili, aumentano gli ordini, occorre gestire picchi stagionali o l’azienda vuole ridurre la complessità della gestione interna.
Qual è la differenza tra stoccaggio e logistica conto terzi?
Lo stoccaggio riguarda principalmente la conservazione organizzata della merce. La logistica conto terzi può comprendere un processo più ampio che parte dalla ricezione e arriva fino alla preparazione e alla successiva distribuzione.
La logistica conto terzi comprende anche il picking?
Sì, il picking può essere integrato nel servizio. Consiste nel prelievo degli articoli necessari per comporre gli ordini prima della loro uscita dal magazzino.
È possibile utilizzare soltanto il servizio di stoccaggio?
Sì. Il servizio logistico può essere configurato in funzione delle esigenze dell’azienda e non richiede necessariamente l’esternalizzazione dell’intero processo.
La logistica conto terzi è adatta alle PMI?
Sì. Può essere particolarmente interessante per le PMI che vogliono aumentare la propria capacità logistica senza sostenere immediatamente gli investimenti necessari per ampliare magazzini, personale e infrastrutture.
Quanto costa un servizio di logistica conto terzi?
Il costo dipende da volumi, spazio occupato, durata dello stoccaggio, movimentazioni, numero di ordini, attività di picking e altri servizi richiesti. Per questo è necessario analizzare il flusso operativo prima di formulare un preventivo.
È possibile gestire picchi stagionali?
La flessibilità rappresenta proprio uno dei motivi principali per cui le aziende valutano la logistica conto terzi. Il progetto deve però essere dimensionato conoscendo in anticipo sia i volumi medi sia i picchi previsti.
Dove opera Amato Group?
Amato Group ha sede legale a Napoli e sede operativa a Francolise, in provincia di Caserta, e offre servizi logistici destinati alle aziende con esigenze operative in Campania e Lazio.
Posso integrare stoccaggio, picking e distribuzione?
Sì. L’integrazione delle diverse fasi permette di costruire un flusso che accompagna la merce dalla ricezione allo stoccaggio, dalla preparazione dell’ordine fino all’uscita e alla distribuzione.
Conclusione: Trasformare la Logistica da Costo Operativo a Processo Organizzato
La logistica diventa progressivamente più complessa quando un’azienda cresce.
Più prodotti significano più spazio.
Più ordini significano più picking.
Più clienti significano più consegne.
E più passaggi significano maggiori possibilità di generare inefficienze.
La logistica conto terzi in Campania e Lazio permette di affrontare questa complessità affidando a un partner specializzato le attività che l’impresa non vuole o non può gestire internamente.
La soluzione corretta non consiste necessariamente nell’esternalizzare tutto.
Consiste nel capire quali attività conviene delegare e come integrarle nel modo più efficiente possibile.
Richiedi una Valutazione per la Tua Azienda
Hai bisogno di gestire stoccaggio, picking, fermo deposito o distribuzione delle tue merci?
Contatta Amato Group per descrivere i tuoi volumi, i flussi di ingresso e uscita e le aree di distribuzione.
A partire dalle esigenze operative sarà possibile valutare una soluzione di logistica conto terzi costruita sulle caratteristiche reali della tua azienda.